Systeme D Évaluation Des Ressources Humaines
En effet, c'est sur cette action que devrait se baser toute décision qui concerne: - les promotions, - les augmentations de salaire ou attributions de primes, - les mutations pour raisons de service ou changements de poste, - les rétrogradations, - les actions de formation et de perfectionnement Nous sommes aujourd'hui appelé à concevoir un tel système pour le compte d'une entreprise que nous avons appelée SAGESSE, entreprise fictive que nous avons créée pour les besoins de la cause. II- PRESENTATION DE LA SOCIETE SAGESSE 1- Activité Cette entreprise basée à Douala est spécialisée dans le négoce.
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La croyance en une liberté de travailler est en cause derrière cette caricature de méritocratie qui fait croire au salarié qu'il mérite d'être viré parce que son bilan de compétence n'est pas satisfaisant. L'idée qu'être efficace c'est atteindre des objectifs rationnellement visés est le fondement explicite de cette idéologie qui empêche les gens de (bien) travailler au nom d'une efficacité accrue", estime Angélique Del Rey. Systeme d évaluation des ressources humaines universite. Un facteur de risque psychosocial? D'où la question qui fâche: doit-on considérer l'évaluation comme un facteur de risque psychosocial? Ou est-il possible qu'elle soit un moyen déterminant au service de la politique de qualité de vie au travail? Les entreprises ne peuvent plus très longtemps renoncer à y répondre eu égards aux politiques de RSE et de développement durable qu'elles doivent désormais mener. Au risque sinon de continuer à exclure de plus en plus sûrement les "inclassables", voire les "inadaptables", dont on sait par simple bon sens qu'ils sont souvent pourvoyeurs de richesses insoupçonnées et incalculables au sein d'un collectif de travail.
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Aller à: Navigation, rechercher La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en Economie 11686 mots | 47 pages budgétaire 2008/2009, la performance fiscale d'Haïti est particulièrement faible en comparaison avec d'autres pays de la sous-région dont la moyenne s'établit entre 16 et 18%.
Mis en place en 1998, il se caractérise surtout par le fait que ce sont les salariés qui jugent leurs patrons via un système de questionnaire. Ce système penche sur 11 compétences jugées comme « compétences-clés » pour un manager. Il permet entre autres de connaitre: Le sens de l'écoute. Le sens de communication. La capacité à résoudre des problèmes. Le développement d'une équipe. Le sens de répartition des tâches. La capacité à déléguer les tâches. L'exemplarité. La détermination. La coordination. La participation dans les efforts. Le niveau de confiance que le cadre inspire. L'Entretien d'Appréciation et de Progrès (EAP): cas de la RATP La Régie Autonome des Transports Parisiens (RATP) a aussi développé un système particulièrement efficace en 1991: l'Entretien d'Appréciation et de Progrès ou EAP. Les méthodes d'évaluation en ressources humaines - Christian... - Librairie Eyrolles. Elle consiste en un entretien en face à face entre un salarié et son supérieur hiérarchique de niveau N+1. Durant l'entretien, 5 points sont surtout abordés: Le bilan des objectifs de l'année précédente.
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Ce point est mal maîtrisé par beaucoup d entreprises; il en est de même de la gestion des compétences en informatique à la DSI, jugée très technique et laissée au soin de la DSI…" Les liens hypertextes ont été rajoutés au contenu et sont indépendants de l'auteur Accèder au contenu du site de Michel Volle – Avec l'aimable autorisation de l'auteur
Le catalogue inclut souvent des pistes (actions de développement ou de formations) pour aider l'employé à développer ses compétences. Un système d'évaluation est également défini par ses outputs. Sera-t-il la base de décision des augmentations annuelles? Les bonus dépendent-ils de lui? Doit-il permettre de définir le plan de formation annuel? Souvent décrié, ce système d'évaluation est aujourd'hui remis en cause par de nombreuses entreprises. Les départements RH et les salariés lui reprochent en effet son manque d'efficacité et d'objectivité. On voit donc naître des nouvelles pratiques. Ressources humaines : la vraie fausse valeur du système d'évaluation. Chaque organisation est libre de les adopter pour enrichir son système d'évaluation annuel, ou même créer un système alternatif. On peut donc remplacer les entretiens annuels d'évaluation par des entretiens trimestriels, assortis d'une conversation hebdomadaire en one-to-one, entre le manager et son subordonné. On peut aussi les enrichir à l'aide d'un feedback 360º, lors duquel on requiert également une évaluation de la part des pairs voire des subordonnés du salarié.