Cabinet Conseil En Gestion De Crise En Entreprise
Concrètement, il s'agit de diminuer le temps de réponse lorsque la crise survient, de mettre en sécurité les personnes et protéger les actifs, de mobiliser les parties prenantes de la gestion de crise, de former et préparer les équipes. L'action d'un cabinet de conseil en gestion de crise n'est pas seulement curative, mais préventive. Il s'agit de rendre l'entreprise autonome face à la survenance d'une crise. Cabinet conseil en gestion de crise dans une entreprise. Conseil en gestion de crise: quels bénéfices? L'expérience d'un cabinet de conseil en gestion de crise est indispensable pour assurer la performance d'un plan de gestion de crise. Il s'agit d'abord d'une garantie d'efficience dans la gestion de la crise, mais aussi une façon de limiter les risques juridiques et d'image liés à une prévention insuffisante inadaptée. C'est également un moyen de limiter les coûts et les délais quand les ressources nécessaires ne sont pas disponibles en interne. Conseil en gestion de crise: quelles prestations? Les prestations d'un cabinet de conseil en gestion de crise s'articulent autour de la prévention et de l'appui opérationnel.
Cabinet Conseil En Gestion De Crise Dans Une Entreprise
Médiation pour résoudre crise & conflits | Altaïr Conseil Vous recherchez un médiateur pour la résolution d'un conflit au sein de votre entreprise? Nombreuses sont les situations de conflit intra-entreprise: mésentente ou conflit entre salariés, durcissement ou rupture du dialogue social, conflit social, résistance au changement, risques psychosociaux, divergences de points de vue entre dirigeants ou actionnaires sur la stratégie ou la gouvernance d'entreprise, etc. Accueil - Solace. Les médiateurs d'entreprise du cabinet Altaïr Conseil: vous aident à dénouer des crises ou états de tension qui perturbent le bon fonctionnement et à résoudre un conflit interne qui menace le climat social, la santé de salariés ou la conduite du changement dans votre organisation. vous font bénéficier d'une approche de prévention et d'un mode de résolution de conflits permettant de résoudre une crise déjà installée dans la durée quelle qu'en soit la nature ou bien de prévenir nombreux risques auxquels s'expose votre entreprise dans son fonctionnement quotidien.
Malgré cette volonté d'économie, nos clients restent des forts consommateurs de conseil en communication de crise, en gestion de crise et en communication sous contrainte judiciaire. Nos clients travaillent avec tous les types de structures, depuis les grands cabinets internationaux jusqu'aux consultants indépendants. Même si nos clients professionnalisent de plus en plus nos processus de sélection et de gestion des appels d'offres, le bouche à oreille, le carnet d'adresses ou l'annuaire des anciens continuent d'être utilisés au quotidien. Mais cette approche trop restrictive comporte de nombreux dangers. Par exemple, en travaillant toujours avec les mêmes agences de communication de crise, le client finit par se couper de la richesse des expériences inhérente à la diversité des compétences. Le consultant en gestion de crise : partenaire ou prestataire de l'entreprise ?. Pire encore, la collusion peut s'installer, le conseil ne joue alors plus son rôle d'aiguillon et la prestation devient aseptisée. C'est ainsi qu'après que des agences de gestion de crise aient été incapables d'accompagner efficacement leurs clients par manque de liberté de ton, ces donneurs d'ordre sont devenus nos clients afin qu'en toute indépendance nous procédions à la refonte de leur gestion de crise, à la création de leur nouveau guide de crise, de leur stratégie de communication de crise et que nous accompagnions leurs dirigeants en communication sous contrainte judiciaire.