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– mesurer les performances des commerciaux et motiver une équipe commerciale afin de parvenir aux meilleurs résultats. – prendre des décisions en tenant compte de l'ensemble des paramètres de la situation. Le programme des cours de management de l'équipe commerciale est établi par le référentiel ministériel mais les modalités pédagogiques qui permettent de le traiter sont variables selon les établissements. Un aperçu du contenu des enseignements Une progressivité bien pensée de la formation exige que soit tout d'abord découvert et défini le cadre de l'action de l'équipe commerciale. Cette étude passe par la connaissance du fonctionnement et des évolutions de l'organisation commerciale pour ensuite se centrer sur le rôle de l'équipe commerciale dans une structure définie. Les aspects de la relation managériale sont abordés sous l'angle des problématiques de recrutement, d'animation, d'évaluation des performances et mis en relation avec les différentes structures d'équipes commerciales. Les métiers et postes commerciaux, leurs fonctions, leurs statuts et leur place dans l'équipe font partie des savoirs fondamentaux qui permettent de construire et conduire une équipe commerciale de façon à optimiser ses résultats.
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Cours management commercial les enjeux, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf. I. L'EVOLUTION DES PRINCIPES DE MANAGEMENT ET LES STYLES ADOPTES A. Evolution des principes de management liée à l'évolution des théories de l'organisation (cf schéma n°1) B. Styles de management commerciaux II. LES MISSIONS ET OUTILS SPECIFIQUES AU MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE A. Les missions du manager B. Les outils utilisés III. LES ENJEUX DU MANAGEMENT COMMERCIAL A. Enjeux de rentabilité et de compétitivité B. Les enjeux de la relation manageur/commerciaux Conclusion Schéma n°1 Schéma n°2 Schéma n°3 Bibliographie L'évolution des principes de management et les styles adoptés Les styles de management dans leur ensemble ont fortement évolué au cours du 20ième siècle à nos jours, chacun apportant des avancées notables dans la gestion des ressources humaines. Ces derniers influent et déterminent le succès ou l'échec du management. A. Evolution des principes de management liée à l'évolution des théories de l'organisation (cf schéma n°1) Les théories classiques présentées par les auteurs comme Taylor et Fayol mettent l'accent sur la fonction centrale du manager qui consiste à commander par un management qualifié d'autoritaire.
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Ils ont en charge le développement de leur rayon ou secteur et le management de leur petite équipe qui sont des exécutants. 3. Selon les fonctions: - On distingue les fonctions en relation directe avec la clientèle: le front office (chargés d'accueil, vendeurs…) - et les fonctions de soutien: le back office (stockistes, comptables, responsable du personnel…) Au sein d'une UC c'est le manager qui a l'entière responsabilité de la réussite et de l'atteinte des objectifs. Son impératif est de séduire la clientèle, développer les ventes, améliorer les résultats ainsi que la performance de son organisation. Il doit donc organiser l'équipe c'est-à-dire définir les missions de chacun, répartir les tâches, déléguer certaines missions et doit également coordonner et planifier les activités. 1. Définition des missions: Le manager doit identifier les différentes missions que l'équipe doit prendre en charge. Les principales missions d'une UC peuvent être les suivantes: - L'approvisionnement, la maintenance de l'UC, le développement de services.
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Des ajustements seront nécessaires en fonction de l'embauche si on arrondi au-dessus ou en dessous le nombre de commerciaux à embaucher. Un ajustement peut donc se faire en utilisant d'autres méthodes de travail que la visite La durée des visites varient selon le type de clients, l'importance du contrat, l'historique du client et des ventes Le nombre de client potentiels reste fixé de manière arbitraire donc cette approche est théorique. Le cas de la vente avec cycle long imposant un important effort de prospection (Entonnoir de prospection) Appels de qualification: 100% Lettre commerciale: présentation: 100% Relance téléphonique de pris de RDV / 100% Lettre de confirmation si RDV, lettres de remerciements sinon: 40% RDV de type 1: détection des besoins: 40% RDV de type 2: Présentation du devis: 10% RDV de type 3: négociation/vente: 4% Vente: 2% Appel et devis fait par secrétariat commercial. Commerciaux ne s'occupe que des RDV clientèle, client ne commande qu'à la suite de 3 visites. 10 RDV par semaine par commercial.
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Il peut être sous contrat de mandat ou sous contrat de travail.
Les missions des équipes commerciales Les équipes commerciales, quelles soient sédentaires ou itinérantes, doivent remplir un certain nombre de missions: la finalité des équipes commerciales est de satisfaire et fidéliser les clients, de vendre et d'accroître la rentabilité de l'entreprise. Pour y parvenir les équipes commerciales doivent assurer plusieurs missions. a.