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Paie, recrutement, gestion du temps ou gestion administrative: cette année, vous souhaitez mettre en place un nouveau système d'informations RH ou faire évoluer l'existant. Comment y arriver? Pour y parvenir, il est important de procéder avec méthode et de se poser les bonnes questions. Au-delà de la gestion des ressources humaines, il faut surtout veiller à ce que votre SIRH soit adapté à votre entreprise, à ses enjeux et à ses besoins. Que faire avant de se lancer dans un projet SIRH? Tout d'abord faîtes un état des lieux de votre existant: quels sont les outils de gestion installés et utilisés? Schéma directeur sirha.com. Quelles sont leurs fonctionnalités? Quels sont les processus mis en place dans votre entreprise? Quel est l'environnement technique de votre système d'informations? Et surtout: combien me coûte tout cela (l'outil, l'infrastructure technique nécessaire, le coût des dysfonctionnements (prestations complémentaires + ETP / masse salariale consacrée à pallier)? Ce premier exercice réserve souvent bien des surprises.

Elle casse les codes en faisant émerger de nouvelles passerelles professionnelles ou des transférabilités atypiques entre métiers, loin des chemins royaux d'évolution de carrière trop souvent inscrits dans le marbre au sein des entreprises. Vous désirez connaître notre Logiciel RH people review? Contactez-nous Mettre en place une People Review Il est nécessaire de construire vos People Review sur les besoins futurs de votre entreprise. Mettre en adéquation votre stratégie RH et vos People Review est indispensable. Qui rassembler autour de la table? Schéma directeur sirha. Les managers de proximité, car ce sont eux qui connaissent le mieux les collaborateurs (il est important de ne pas inclure seulement les managers directs, mais aussi les autres managers opérationnels qui auront un regard différent). Les équipes RH, pour piloter et être garant du bon déroulement des People Review. L'équipe RH permet également d'apporter une vision objective sur les informations qui vont être échangées à propos des profils ayant un fort potentiel d'évolution.