Atelier Sur Les Valeurs
Elle alterne les temps d'apport collectif (1/4 du temps) et les temps d'implication active du groupe (3/4). Elle favorise ainsi l'appropriation par chaque participant des valeurs de l'entreprise et l'ancrage pérenne des acquis de l'atelier. Contenu de l'atelier: 1. Définir les caractéristiques des VALEURS de l'entreprise Place et rôle des valeurs dans l'entreprise, son histoire, sa culture, ses produits, son image... Un atelier surprenant sur la définition des valeurs | Social Business Models. Potentiel d'appropriation individuelle et collective, rôle dans la structuration des comportements Interdépendance des valeurs 2. Evaluer la portée des VALEURS de l'entreprise Auprès des collaborateurs (valeurs instrumentales) Dans l'espace public (marketing, collaboration, ventes... ) Dans le temps (cycle de vie des valeurs) 3. Identifier les porteurs de VALEURS Individus clés, clients, fournisseurs Porteurs symboliques (fondateurs, acteurs d'évènements décisifs) 4. Explorer la dynamique des relations entre les VALEURS Hiérarchie Représentation axiale Intération
Atelier Sur Les Valeurs De L Imparfait
Bien souvent, les valeurs sont l'affaire institutionnelle de l'entreprise et sont déclinées dans les actions et projets corporate, RH, marketing et sponsoring du groupe. Elles sont rarement exprimées et incarnées concrètement dans le fonctionnement interne des équipes et dans les actes du quotidien. Pourtant, elles constituent un garde-fou rassurant et un outil de cohésion éprouvé. Ayant animé plusieurs team building autour des valeurs avec plaisir et succès, je vous livre mes 3 idées pour développer cohésion et coopération avec votre équipe. 1. Identifier les valeurs communes de votre équipe Il ne s'agit en aucun cas d'aller à l'encontre des valeurs institutionnelles de l'entreprise ou de développer des valeurs identitaires ou culturelles dissidentes. Atelier sur les valeurs de l imparfait. Il s'agit simplement de partir des valeurs qui animent les membres de l'équipe selon son profil, sa maturité, son métier en partant du postulat que les valeurs sont le socle commun qui relie les hommes et les femmes. Pour ce faire, vous pouvez partir d'une liste de valeurs universelles (incluant les valeurs de l'entreprise) ou vous servir des cartes Valeurs Ajoutées comme support.
Le présentiel apporte l'avantage de la présence physique et du team building, le distanciel est en revanche beaucoup plus productif en limitant les appartés, etc. Quel est le nombre de participants recommandés dans le volet atelier du Plan d'action Valeurs et Raison d'être? L'atelier pourra être dispensée à partir de 1 inscrit. Le plafond de participants est de 12 inscrits. Atelier sur les valeurs du subjonctif. Cependant si vous êtes seul(e) vous pouvez opter pour la formation qui sera plus adaptée. Découvrir la formation Ne restez pas seul face à vos challenges marketing! Rejoignez notre communauté pour apprendre et partager:) Chaque vendredi, rejoignez notre webinaire Marketing & Collectif: 1h pour apprendre, networker, expérimenter et co-construire autour des challenges du marketing Je m'inscris Privacy & Cookies Policy