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Appliquer le modèle de Greiner au planning stratégique Le planning stratégique se fonde en partie sur l'exploitation des tendances, phénomènes et comportements sociaux afin de conceptualiser et de rationaliser un projet de communication. Ces épiphénomènes sont les premiers à être cycliques. Effectivement, le modèle de Greiner met en évidence ces cycles à des fins prédictives pour la stratégie, chose utile à appliquer au planning stratégique pour déterminer des actions en termes de marketing (acquisition, fidélisation), ou encore à titre méthodologique afin de veiller au maintien du processus stratégique sur toute la durée de construction d'un projet de communication. Ce dernier exemple représente en réalité une problématique majeure pour le planneur stratégique; celle de maintenir indemne le travail de stratégie et son importance de la genèse à l'aboutissement d'un projet, en dépit de l'intervention de tierces parties telles que les créatifs, commerciaux ou clients. La stratégie jalonne un projet et se construit en amont.Modèle De Grenier De Clio
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De nouvelles perspectives se trouvent probablement dans le digital et les nouvelles formes d'économies Source: Evolution and Revolution as Organizations Grow, Larry E. Greiner, 1998. À propos Articles récents Cofondateur de GMK Conseil. Diplomé d'un double diplôme en management et droit des affaires de Skema Business School. 10 ans d'expérience en management et gestion des organisations. Les derniers articles par Gary-Alban MARAVILHA ( tout voir)
Votre entreprise va alors se développer fortement grâce au cadre fixé et aux procédures mises en place. Vous allez commencer à vous structurer comme une entreprise institutionnelle avec une séparation entre production et direction, une séparation des tâches dans différents services, etc. Votre organisation deviendra beaucoup plus efficace mais aussi beaucoup plus formelle. Cette étape est celle où les process et procédures ont structuré l'entreprise permettant une croissance exponentielle. Dès lors, il vous sera difficile de sortir de ce modèle organisationnel car c'est le style de management qui aura permis votre réussite. Or, on ne change pas une équipe qui gagne… Toutefois, rapidement ce modèle mène à un besoin de sens et de liberté, le tout engendrant la crise de l'autonomie. Pour cela, vous devrez donc accorder de l'autonomie à vos collaborateurs, faire confiance, être plus souple. Cela passera notamment par de la délégation. 3. Délégation vs crise du contrôle Cette troisième étape de la courbe de Greiner est l'étape de confiance et de responsabilisation.
On constate qu'une grande partie de nos entreprises, formelles ou non, n'ont pas maîtrisé leur croissance. Ils ont un retard de croissance, ou ils ont fini par devenir des "kely antitra". Vous souvenez- vous de ces joueurs de foot qui ont la taille d'un enfant de 12 ans, mais qui sont musclés comme un athlète de bodybuilding? Il était difficile de jouer contre eux, ils étaient exceptionnels, mais… Automatiquement, vous allez penser à Lionnel Messi, mais son avantage est qu'il était bien encadré par tout le staff médical du FC Barcelone tout au long de son enfance. Et voilà le résultat: une star planétaire. Nos entreprises à nous, est-ce qu'il y a des structures qui les encadrent et qui vont les encadrer?