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Bonjour, Sur le vélo de route dont j'ai fait l'acquisition l'an passé et avec lequel je roule maintenant, il y avait (et il y a toujours d'ailleurs) un compteur BONTRAGER NODE 2. 1 Après avoir remplacé la pile du compteur lui-même, j'ai remplacé la pile du capteur qui se trouve fixée sur le cadre au niveau de la roue arrière. Le problème, c'est que cela ne fonctionne toujours pas (le compteur guidon, normalement en connexion avec le capteur arrière ne réagit pas au tour de roue... ) Quelqu'un possède-t-il cet appareillage et peut-il m'expliquer comment placer correctement le capteur arrière? J'ai cherché des tutos sur youtube mais sans succès... Compteur bontrager node de. et le vélociste du coin est tellement peu sympa que je n'essaie même pas d'aller lui poser la question... Merci déjà pour votre aide précieuse. Bonne route à toutes et tous.
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Ce message a été modifié par reivilo - 11 juin 2016 à 20h48. Columbus slx, pedalier race face cadence, roues Easton EA 90 tubeless, transmission 105. / CAAD12 ultegra roues DT swiss 1600 dicut. ← Sujet précédent Forum technique Sujet suivant → 1 utilisateur(s) en train de lire ce sujet 0 membre(s), 1 invité(s), 0 utilisateur(s) anonyme(s)
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Fixation du compteur à la potence 1. Insérez le patin en caoutchouc marqué B à l'arrière de l'embase du compteur. 2. Placez l'embase sur la potence. 3. Fixez l'embase à la potence à l'aide d'attaches mono-usage. 4. Faites glisser la tête du compteur dans l'embase (Figure 25). Installation de l'aimant de vitesse Avec la partie marquée B tournée vers l'extérieur de la roue (Figure 26), enveloppez l'aimant autour d'un rayon. Fermez l'aimant de sorte que le rayon se trouve dans la gorge de l'aimant (Figure 27). Pincez l'aimant jusqu'à ce que le fermoir soit engagé. Faites glisser l'aimant vers le bas ou le haut du rayon pour l'aligner sur le capteur (Figure 28). Compteur bontrager node 8. Serrez la vis de serrage à l'arrière de l'aimant (Figure 29) pour fi xer la position de l'aimant. Figure 26. Serrez la vis. Figure 28. Alignement de l'aimant. Figure 27. Fente de rayon et fermoir. Figure 29. Serrez la vis de serrage.
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Les KPI logistiques liés aux stocks Le taux de rupture du stock: Ce taux vous donne une idée de la fréquence de ruptures de stock sur un produit ou un éventail de produits. Il vous aide à réduire la fréquence de vos ruptures de stock. La couverture de stock: Cette couverture indique le nombre de jour de consommation que votre stock actuel est en mesure de couvrir. Elle vous indique donc la date à partir de laquelle vous serez en rupture de stock, d'après la consommation moyenne de vos produits. Le coefficient de rotation des stocks: Ce coefficient vous indique le délai moyen entre le moment où votre produit est de retour en stock et sa vente. Autrement dit, il vous montre combien de temps il vous faut pour vendre votre produit après avoir renouvelé votre stock. Ainsi, vous pouvez ajuster votre stratégie d'approvisionnement selon la vitesse de rotation de vos stocks. Les kpi logistique site. Le taux de disponibilité de chaque produit: Ce taux vous indique la proportion de produits disponibles à la commande par un client à l'instant T, sur l'ensemble de vos références actives en stock.
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Vous avez très probablement accès à une multitude de données différentes relatives à votre entrepôt. Le défi consiste à en tirer le meilleur parti possible pour améliorer l'efficacité globale. Une première étape consiste à identifier les bons indicateurs de performance clés (KPI) qui fourniront des informations exploitables sur vos processus logistiques. Comment définir les indicateurs de performance clés pour un entrepôt? Quels sont les KPI logistique essentiels à suivre dans un ERP ?. Les KPI d'entrepôt peuvent être divisés en différentes catégories, telles que la réception, le rangement, le stockage, l'exécution et la sécurité de l'entrepôt. Les KPIs de réception traitent de l'efficacité de votre entrepôt en ce qui concerne la réception des marchandises entrantes et leur transfert vers d'autres zones de l'entrepôt. Les KPI de rangement indiqueront comment votre entrepôt gère les étapes après réception des marchandises, lorsque les articles sont stockés. Les KPI d'inventaire évaluent les performances de l'entrepôt en termes, par exemple, de coût de possession, utilisation de l'espace et rotation des stocks.
Conformité commandes fournisseurs = commandes refusées / total de bons d'achat reçus x 100 Non-conformité fournisseurs: il exprime l'efficacité des fournisseurs et reflète le niveau de retard dans la livraison des produits achetés à l'entrepôt. Non-conformité fournisseurs = Commandes reçues hors délai / Total de commandes reçues x 100 Lead Time de la commande d'achat: il permet de calculer le temps qui s'écoule entre le moment où le département d'achats passe une commande au fournisseur et le moment où l'entrepôt la reçoit. Lead time de la commande d'achat = Date de réception de la commande - Date d'émission KPIs de transport logistique Les KPIs de transport permettent l'analyse de l'impact logistique des flux de marchandises sur chaque partie de la Supply Chain. Les kpi logistique par. Ici, le contrôle de la livraison finale ou du dernier kilomètre est particulièrement important en raison de sa complexité et donc de son coût plus élevé. Exemples de KPIs de transport: Coût du transport sur les ventes: ce KPI logistique montre la proportion entre le coût qu'entraîne le transport par rapport aux ventes obtenues.
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C'est le rôle des manager de terrain de s'assurer que le pilotage des KPI n'arrivent pas à étudier des conclusions or des réalités.
08 octobre 2021 Un KPI de stock est un indicateur de performance orienté sur la gestion des stocks dans l'entrepôt. Dans les installations où ces paramètres sont identifiés, il est possible d'assurer un contrôle efficace des stocks ainsi que des entrées et sorties de marchandises. Dans cet article, nous présentons les principaux KPI de gestion des stocks à surveiller dans votre entrepôt. Nous expliquons également comment les mettre en œuvre dans la logistique de votre entreprise et comment en profiter pour améliorer le contrôle de vos stocks. Qu'est-ce qu'un KPI de gestion des stocks? Dans la gestion des stocks, un indicateur de performance (KPI, pour Key Performance Indicator) est un paramètre permettant de surveiller les stocks, l'entrée et la sortie des produits et la disponibilité des stocks. 7 KPI pour évaluer vos expéditions et vos transporteurs. Ces informations facilitent la prise de décision pour améliorer la planification logistique et le contrôle des stocks sur la base des performances réelles de l'entrepôt. Le bon suivi de ces indicateurs augmente la productivité et l'efficacité de l'installation.
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Les pertes de stock peuvent être dues à de multiples causes, comme le vol, la détérioration des marchandises ou les erreurs administratives. Perte de stock = (quantité non fournie / quantité demandée) x 100 5. Durée de stockage Elle correspond à la période pendant laquelle les produits demeurent stockés avant d'être expédiés. Cet indicateur a un impact direct sur la liquidité de l'entreprise. En effet, plus le temps de stockage dans l'entrepôt est court, plus le coût de stockage est faible et de ce fait, plus la rentabilité est élevée. Les kpi logistique et transport. Durée de stockage = valeur journalière moyenne des stocks / (valeur des biens vendus annuellement / 365) 6. Taux de rotation de stock La rotation des stocks est un indicateur qui mesure la vitesse de réapprovisionnement des stocks sur une période déterminée. Cet indicateur permet au responsable logistique d' attribuer à chaque référence une catégorie de rotation suivant la méthode ABC, où A correspond à une forte rotation et C à la rotation la plus faible.
La Supply Chain est un terme anglais qui signifie "chaîne d'approvisionnement". Elle représente le processus d'approvisionnement de l'entreprise de transport, de la production à la distribution des produits. Quant aux KPIs logistiques (Key Performance Indicators), ils permettent de mesurer l'évolution de l'entreprise et poursuivre des actions visant à l'amélioration de son chiffre d'affaires. Il s'agit donc des indicateurs clés de performance composés de plusieurs données et de chiffres sur lesquelles les prises de décision vont se fonder. Les KPI en logistique - Pixi Soft. DÉCOUVREZ DASHDOC Qu'est-ce qu'un KPI logistique? Un KPI logistique permet de récolter des données afin de mesurer les performances de l'entreprise. Les sociétés qui souhaitent se comparer avec leurs concurrents les utilisent également pour obtenir des données fiables. Ils permettent aussi de réaliser des analyses sur le fonctionnement, dans le but d' augmenter l'efficacité de la Supply Chain des entreprises. Il s'agit d'un indicateur de performance pour le secteur du transport routier où utilisé pour ces mêmes raisons.