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SkyPics Studio / Shutterstock Planification: outils et méthodes pour gérer son projet événementiel à la perfection La gestion de projet événementiel consiste essentiellement à organiser les tâches et à coordonner les différents intervenants. Vous devez donc hiérarchiser et planifier les opérations pour optimiser les performances de vos collaborateurs. Le but est de respecter la date butoir et d'atteindre vos principaux objectifs. Selon l'événement, il peut également être nécessaire de planifier le déroulement de la journée elle-même. Quoi qu'il en soit, vous pouvez vous servir des outils de la gestion de projet. Il existe même des applications dédiées aux projets événementiels sur PC, mobile et internet. De plus, les solutions Cloud sont très variées et flexibles. Le rétroplanning orientera par ailleurs le choix de la méthode adaptée. Vous partez en effet d'une date butoir fixe pour distribuer les tâches, établir les plannings, harmoniser les opérations, etc. D'autre part, les représentations visuelles sont vos meilleures alliées pour maîtriser le projet.
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Un événement devient rapidement un défi complexe impliquant de nombreuses parties. En tant qu'organisateur, vous devez donc avoir les compétences nécessaires en gestion de projet pour garder une bonne vue d'ensemble à tout moment. Vous devez séparer les problèmes principaux des problèmes secondaires, définir les bonnes priorités et déléguer les tâches dont vous n'avez pas le temps. Par conséquent, travaillez toujours avec soin et de manière structurée. Puisqu'un événement est limité dans le temps et les ressources, et se conclut par un résultat de projet concret, vous pouvez voir l'organisation d'un événement comme un projet et appliquer les techniques classiques de gestion de projet. Afin de travailler en mode projet, vous devrez structurer votre projet. Vous pouvez le faire en divisant votre événement en différentes phases. Vous pouvez utiliser le « modèle de phase » de Jan Verhaar pour cela (voir son livre: Gestion de projet - Une approche professionnelle des événements). Vous trouverez ci-dessous un résumé des différentes phases avec le résultat de la phase (ou le document de décision) entre parenthèses.
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Qualités majeures Créativité, organisation, rigueur, flexibilité et adaptation sont des qualités importantes pour devenir chef de projet événementiel. Pour exercer le métier de chef de projet événementiel il faut être polyvalent, avoir un esprit de leadership, posséder d'excellentes capacités relationnelles afin d'écouter et de se faire écouter. En effet, il est très souvent sur le terrain en contact avec différents interlocuteurs qu'il doit coordonner afin que l'événement se déroule dans de bonnes conditions. Le chef de projet événementiel doit être rigoureux et réactif, afin d'organiser un événement dans les délais et dans le respect des budgets. Il doit avoir des connaissances spécifiques à l'événementiel et maîtriser les outils bureautiques: logiciels de gestion de budget, gestion de planning, etc. Enfin, le chef de projet événementiel doit être un bon communicant, parler couramment anglais, être flexible et avoir une bonne résistance au stress. Expérience Le chef de projet événementiel débute souvent sa carrière comme assistant.
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1. Phase de lancement (proposition de projet) Dans cette phase, vous explorez la mission et déterminez les conditions préalables et les principes du projet. Vous déterminez les objectifs, développez le concept de base, établissez un plan d'action et faites une planification globale et une première estimation des coûts. 2. Phase de préparation (plan de projet) Vous développez le concept, déterminez le programme de votre événement et mettez la planification détaillée du projet sur papier. 3. Phase d'élaboration (programme de production) Pendant la phase d'élaboration, vous traduisez pratiquement le plan que vous avez développé dans les phases précédentes aux membres de votre équipe. Des accords sont passés avec les fournisseurs et les scénarios élaborés. 4. Phase d'exécution (événement lui-même) La phase de mise en œuvre peut être subdivisée en accumulation, l'événement lui-même et la panne. Dans cette phase, la production de l'événement est réalisée sur la base du scénario. 5. Phase de résolution (rapport d'évaluation) Vous assurez l'entretien et le suivi nécessaires à l'événement.
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En événementiel, la réussite dépend majoritairement de l'efficacité de la gestion. Celle-ci est mise en oeuvre dès la conception et jusqu'à la période post-événement. Afin de ne rien laisser au hasard, nous vous donnons les grandes lignes de cet élément incontournable du travail de planificateur. Soyez prêt à gérer le planning, la promotion, l'opérationnel et les relations avec les invités. Trouvez les meilleures prestataires événementiels Déchargez vous de toute la partie recherche pour l'organisation de votre événement. Nos équipes s'occupent de comparer, d'analyser puis de vous proposer les meilleures prestations directement et sans frais. Evidemment, le planificateur ne travaille pas seul. Néanmoins, il doit avoir des connaissances précises sur les tâches à exécuter avant de pouvoir embaucher son équipe. Un bon dynamisme de groupe sera un levier considérable d'une bonne gestion en événementiel. La bonne coordination en est la source. Que vous organisiez un séminaire, une conférence, un salon ou toute autre catégorie de manifestation, le principe de management reste le même.
Et son nouveau budget se construit automatiquement en ligne. DOYOUREVENT Planificateur et gestionnaire d'événements 23 boulevard Davout 89000 Auxerre-FRANCE NOUS CONTACTER 03 86 41 89 96* de 9h à 18h du lundi au vendredi et le samedi de 9h00 à 12h00, sauf jours feriés * Coût d'un appel local depuis un poste fixe, hors coût opérateur.